Le conseil et le pilotage structurent la réussite d’un projet digital, de la première réunion de lancement jusqu’au déploiement et à l’adoption. Josh Digital accompagne les organisations B2B dans le cadrage, la gouvernance et la conduite de projets web et mobile, avec une exigence forte sur la clarté des objectifs, la maîtrise des risques, la qualité du delivery et l’alignement avec vos enjeux métier.
Le cadrage consiste à transformer des intentions en périmètre actionnable. Il formalise les objectifs, les utilisateurs cibles, les contraintes (SI, sécurité, conformité, budget, délais) et les priorités. Cette étape consolide la vision produit, clarifie le “must-have” du “nice-to-have” et fixe une base commune de décision entre métiers, direction et équipes techniques.
Quand nous prenons en main un nouveau projet, nous analysons l’existant : SI, flux, dépendances (API, données, outils). Nous évaluons architecture, dette technique, performance et sécurité, puis confrontons ces éléments aux usages réels pour identifier les frictions et les gains rapides. Ce diagnostic sécurise le cadrage et permet de construire une feuille de route priorisée.
Une fois l’existant analysé, nous cadrons le projet : clarification des objectifs, définition du périmètre, priorisation des besoins, et formalisation des exigences fonctionnelles et techniques (y compris sécurité, performance, intégrations). Nous fixons aussi les critères de réussite, les hypothèses et les contraintes, afin d’engager un delivery maîtrisé sur une base commune.
A partir du cadrage, nous construisons une feuille de route orientée valeur, structurée en jalons et livrables. Elle priorise les fonctionnalités, sécurise les dépendances (SI, data, API), planifie les phases de conception, développement, tests et déploiement, et fixe des indicateurs de succès. La roadmap devient l’outil d’arbitrage pour piloter le time-to-market, le budget et la trajectoire produit.
Nous partageons un reporting factuel sur l’avancement, le périmètre, les risques ainsi que le suivi des temps passés par nos équipes (par lot, fonctionnalité ou sprint). Cette visibilité permet de piloter ensemble le budget et les priorités, d’objectiver les arbitrages et d’anticiper les écarts. Le dispositif s’appuie sur une gouvernance structurée : comité projet pour le suivi opérationnel et comité de pilotage pour les décisions et validations clés.
Grâce aux fondamentaux de la méthodologie agile (backlog vivant, priorisation continue, cycles courts, critères d’acceptation, démonstrations régulières), le changement de périmètre est cadré, chiffré et arbitré avec vous : ce qui entre, ce qui sort, et l’impact sur délais et budget. Cette flexibilité permet d’adapter le produit au réel, de sécuriser les décisions et de livrer en continu des incréments de valeur. Cette approche réduit l’incertitude, accélère le time-to-market et maintient un haut niveau de qualité tout au long du delivery.
Nous maintenons des échanges réguliers avec vos équipes pour rester alignés sur les priorités et les décisions. Des points hebdo, des supports partagés et des comptes rendus structurés donnent une visibilité claire sur l’avancement, les sujets en cours et les prochaines étapes. Cette communication réduit les incompréhensions, accélère les arbitrages et sécurise le delivery.
• Vision & alignement stratégique
• Analyse des enjeux métiers
• Cadrage économique & arbitrages
• Gouvernance & comités de pilotage
• Pilotage agile (Scrum/Kanban)
• Planification & gestion de risques
• Budget, charges & ressources
• Reporting & communication projet
• Architecture & choix technologiques
• Sécurité applicative & cloud
• Performance, scalabilité, résilience
• Data, API & intégrations SI
